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        澳门皇冠手机app胜利召开2019年第二次经理级工作会议

          为认真、全面、系统地总结集团2019年上半年各个方面的工作,为下半年工作做好各项准备,2019年7月20日,澳门皇冠手机app在天津海河假日酒店召开了2019年第二次经理级工作会议。

          本次会议内容充实、及时,主要内容如下:

            (1)会议首先公布了上半年集团3个单位和各个部门的收入完成情况,指出,2019年时间过半,任务过半,绝大多数部门都差不多完成了半年指标,但是由于各种原因存在着较大的应收账款,这是新经济形势下发生的新情况,对我们的工作提出了新的要求,为此应加强应收账款管理,尽量从源头和过程上加以监控,以避免最后的坏账产生,会议还颁布了《应收账款管理办法》征求意见稿,以进一步讨论待最后通过正式施行。

            (2)为进一步加强对业务部门的各项管理,使之规范化、有序化,鼓励先进,会议还颁布了《业务部门考核管理办法》征求意见稿,以进一步讨论业务部门考核的各项内容、权重、考核方式方法,待最终通过正式施行。

            (3)事业部李总对集团的市场开发工作作了系统、全面的总结汇报,她指出,现在市场投标竞争非常激烈,虽然我们的中标率有了长足提高,但我们也应该看到我们自身工作的不足,要珍惜每个中标,珍惜每个客户,不要只强调收费高,即使个别免费或低收费也要服务好。要进一步注重效率,注重沟通、注重服务、注重反馈。

            (4)王总、刘总分别对集团审计税务、评估专业的工作作了全面的工作总结,都一致谈到目前业务呈现出规模化、集团化、新型化、周期长、任务重的新特点,需要多部门协调配合,需要更加紧密的业务衔接和更专业的业务知识,一致提到应加强人才队伍建设,不断专研新业务,应加强质量管理,严控风险,应开拓新领域,做好未来3年国企混改结束后的业务转型准备,应有市场意识、大局意识、长远意识、服务意识、主体意识、沟通意识、效率意识。

            (5)祁总就破产管理人业务的开展谈了谈下一步的部署、计划和设想,指出该业务的前景和政策都很可观,希望通过进一步的周密安排和部署准备,让破产管理人业务成为集团新的经济增长点。

            (6)马董事长就前面几位领导的发言作了进一步的补充、解释和强调说明,并对集团的各项工作提出了10点要求,要求我们要加强党建、加强管理、加强考核、加强服务、加强培训、加强人才建设,加强市场开拓、加强自律、注重正能量,讲求大局。

             (7)分3组(审计分两组、评估一组)对上述会议内容进行讨论,讨论会由各组自行推选业务部门经理作为组长负责组织本组讨论,大家对会议重点进行了细致深入的讨论,讨论结束后复会,复会由各组组长代表发言,最后由隗总对各组讨论结果进行总结发言,要求有关人员按照讨论结果作进一步的修改,同时对各项管理提出了严格的要求。

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